在過去的(de)(de)30年間，眾(zhong)多中(zhong)國(guo)本土中(zhong)小企(qi)業(ye)表現出了卓(zhuo)越的(de)(de)學(xue)習能(neng)力(li)和成長能(neng)力(li)，以一種勢(shi)不(bu)可擋的(de)(de)勃勃生機，為中(zhong)國(guo)經濟增添了更多的(de)(de)活(huo)力(li)和動力(li)——上海固(gu)特(te)實業(ye)有(you)限公司(si)（以下簡稱上海固(gu)特(te)）就是其(qi)中(zhong)的(de)(de)典型代表。

上海固特實業創始人兼總經理 陸春波

“過去的(de)(de)我(wo)(wo)，最大(da)(da)的(de)(de)目標就(jiu)是想(xiang)讓(rang)一(yi)家小(xiao)企業成(cheng)為(wei)一(yi)群人(ren)的(de)(de)大(da)(da)家庭(ting)，成(cheng)為(wei)他們幸福生活的(de)(de)避風(feng)港；但現(xian)在的(de)(de)我(wo)(wo)，相信固(gu)特實業承載了更多的(de)(de)使(shi)命和責任(ren)，數(shu)字化的(de)(de)進程和節能減排(pai)、推動綠(lv)色循環(huan)低碳發(fa)展的(de)(de)國家戰略(lve)給我(wo)(wo)們這(zhe)個(ge)行業帶來(lai)了高階出發(fa)的(de)(de)巨大(da)(da)機遇，我(wo)(wo)們將把握時(shi)代賦(fu)予(yu)的(de)(de)機遇，行穩至更遠。TA會見證幾代固(gu)特人(ren)對理想(xiang)的(de)(de)堅持和對社會的(de)(de)回報。“2020年8月(yue)，在上海(hai)固(gu)特成(cheng)立15周(zhou)年的(de)(de)《致固(gu)特全體(ti)兄弟姐妹的(de)(de)一(yi)封家書》中，上海(hai)固(gu)特實業創(chuang)始人(ren)兼總經(jing)理陸春(chun)波(bo)如是說。

與巨人同行，高位發展方針助力初創企業加速成長

上海固特實(shi)業(ye)(ye)成(cheng)立于(yu)(yu)2004年的(de)(de)上海浦東，是(shi)一家(jia)高低壓(ya)成(cheng)套(tao)設(she)備生產企(qi)業(ye)(ye)，俗稱“盤(pan)廠(chang)”。“施耐德電(dian)氣(qi)(qi)(qi)是(shi)我們(men)的(de)(de)元(yuan)器件供(gong)應商，是(shi)我們(men)的(de)(de)上游，提供(gong)主(zhu)元(yuan)件，由我們(men)來做集(ji)成(cheng)。”陸春波說。所(suo)(suo)謂“盤(pan)廠(chang)”是(shi)在電(dian)氣(qi)(qi)(qi)領(ling)域對電(dian)氣(qi)(qi)(qi)成(cheng)套(tao)開關設(she)備廠(chang)的(de)(de)一種通俗叫法，是(shi)元(yuan)件廠(chang)家(jia)與(yu)最(zui)終用戶之間最(zui)為重(zhong)要的(de)(de)聯系紐帶——通過“盤(pan)廠(chang)”的(de)(de)集(ji)成(cheng)、安裝、檢(jian)測等一系列(lie)的(de)(de)工作，所(suo)(suo)有的(de)(de)電(dian)氣(qi)(qi)(qi)元(yuan)件才能成(cheng)為一個整(zheng)體，服務(wu)于(yu)(yu)最(zui)終用戶。

對于初創企業而言(yan)，往(wang)往(wang)都(dou)更關注短(duan)期的效益和業務，對長期的目標(biao)和規劃思考(kao)并(bing)不(bu)充(chong)分。但是(shi)出于女性(xing)領(ling)導者天然的縝(zhen)密和長遠(yuan)眼光，作為(wei)創始人(ren)的陸春波，從(cong)一開始就為(wei)上海(hai)固(gu)特(te)制(zhi)定了更加(jia)符合本企業的發展方針：與巨人(ren)同行。

“公(gong)司創立之初(chu)，我們(men)當時很多下游(you)的(de)客戶在選(xuan)擇(ze)品牌的(de)過程中，施(shi)耐德(de)電氣的(de)相關產品都(dou)會被(bei)反(fan)復提及和選(xuan)擇(ze)。因(yin)此我們(men)從(cong)2004年成立之初(chu)，就(jiu)在積極尋求與(yu)施(shi)耐德(de)電氣做(zuo)深入合作的(de)可能(neng)性。幸運的(de)是，襁褓中的(de)固特實業，從(cong)一開(kai)始就(jiu)得到了施(shi)耐德(de)電氣全方位(wei)的(de)幫助和扶持”陸春波說(shuo)。

事實(shi)上，2007年，固特(te)實(shi)業(ye)(ye)攜手施耐德(de)(de)電(dian)氣(qi)(qi)簽訂下(xia)當(dang)時(shi)國內(nei)第一個房地產行(xing)業(ye)(ye)配電(dian)設備(bei)集(ji)團(tuan)采購協議，這(zhe)次合作(zuo)讓(rang)雙(shuang)方(fang)(fang)真正(zheng)都看(kan)到了彼此在該領域更(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合作(zuo)可能性。而(er)(er)對于(yu)陸(lu)春(chun)波(bo)而(er)(er)言，將“與(yu)巨人(ren)同行(xing)”作(zuo)為當(dang)時(shi)上海(hai)固特(te)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展戰略，除了能夠從業(ye)(ye)務上獲得(de)更(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資源，實(shi)現業(ye)(ye)務發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提速外(wai)，更(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，在與(yu)施耐德(de)(de)電(dian)氣(qi)(qi)合作(zuo)過(guo)程中，能夠讓(rang)團(tuan)隊從合作(zuo)伙伴(ban)身上學習更(geng)多(duo)(duo)業(ye)(ye)務之(zhi)外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“東西”：“我們(men)作(zuo)為新晉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)初創企(qi)(qi)業(ye)(ye)，在雙(shuang)方(fang)(fang)相處(chu)過(guo)程中感受到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)施耐德(de)(de)電(dian)氣(qi)(qi)‘美(mei)(mei)人(ren)所美(mei)(mei)，美(mei)(mei)美(mei)(mei)與(yu)共’的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合作(zuo)原則，這(zhe)對上海(hai)固特(te)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展帶來了深遠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響。無論(lun)從企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略，還是我們(men)對市場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認知，甚至是對管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)解和團(tuan)隊成長……都讓(rang)我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化得(de)到了很好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)補能和滋養(yang)。”陸(lu)春(chun)波(bo)強調，初創時(shi)期“與(yu)巨人(ren)同行(xing)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)針，以及(ji)與(yu)施耐德(de)(de)電(dian)氣(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略合作(zuo)，事實(shi)上為上海(hai)固特(te)提供了非常重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化價值(zhi)觀。

把握發展機遇，可持續發展理念為傳統制造企業轉型定向

中(zhong)國(guo)本土企(qi)業(ye)高速的成長能力，曾經(jing)讓(rang)眾多海(hai)(hai)外(wai)企(qi)業(ye)贊嘆。究(jiu)其原因(yin)，當(dang)時中(zhong)國(guo)本土企(qi)業(ye)趕上了一個(ge)最(zui)佳的發展機遇，是(shi)(shi)一個(ge)重要的外(wai)部原因(yin)，但是(shi)(shi)海(hai)(hai)外(wai)企(qi)業(ye)也許(xu)不知(zhi)道，這(zhe)其中(zhong)最(zui)根本的原因(yin)，是(shi)(shi)中(zhong)國(guo)本土企(qi)業(ye)內在強烈(lie)的學習(xi)意識，以及在學習(xi)過程中(zhong)不斷總(zong)結、迭(die)代和創新(xin)的能力。

在最初這(zhe)段高速成長(chang)階段，陸春波(bo)帶領(ling)(ling)上海固(gu)特取(qu)得了卓越的成績：核心業(ye)務(wu)已經(jing)涉及(ji)房產住宅、商業(ye)寫字樓(lou)、教育醫療(liao)、數據中心、工業(ye)園區、市政工程、電子廠房等各個領(ling)(ling)域，且(qie)成為眾多知名企(qi)業(ye)的戰(zhan)略(lve)供應商。

“在(zai)上海固特(te)前十年的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)過程中(zhong)(zhong)，‘穩’一(yi)直是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)所堅持的(de)(de)。但(dan)是(shi)，在(zai)這種穩步求(qiu)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)過程當中(zhong)(zhong)，我(wo)(wo)(wo)其實也一(yi)直在(zai)思(si)考(kao)(kao)：我(wo)(wo)(wo)們(men)可以穩多久？”雖然(ran)當時(shi)整個行業(ye)都(dou)呈現(xian)出一(yi)派繁榮的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)場景，但(dan)是(shi)作為企業(ye)領導者，居(ju)安思(si)危是(shi)當時(shi)陸春(chun)波考(kao)(kao)慮問題的(de)(de)出發(fa)(fa)點：“盡管當時(shi)中(zhong)(zhong)國城市(shi)化(hua)的(de)(de)進程，仍然(ran)帶動(dong)著相關市(shi)場的(de)(de)蓬勃發(fa)(fa)展(zhan)，但(dan)行業(ye)內的(de)(de)同質化(hua)競爭(zheng)已經非常激烈。如果從更深層(ceng)次去思(si)考(kao)(kao)，就會發(fa)(fa)現(xian)一(yi)個非常痛(tong)苦的(de)(de)狀態：如果我(wo)(wo)(wo)們(men)不(bu)求(qiu)變(bian)(bian)，不(bu)思(si)變(bian)(bian)，依然(ran)堅持我(wo)(wo)(wo)們(men)當時(shi)盤廠的(de)(de)傳統業(ye)務模(mo)式去發(fa)(fa)展(zhan)，道路會越(yue)走越(yue)窄，而且也會越(yue)來越(yue)被(bei)動(dong)。”

“可(ke)(ke)持(chi)續發(fa)展(zhan)”概念，讓陸春波看(kan)到了上(shang)海固特和整個(ge)(ge)行業(ye)(ye)未(wei)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)方向。“數(shu)字(zi)化、節能(neng)減排(pai)、綠(lv)色(se)循環、低碳發(fa)展(zhan)……其實(shi)我(wo)們(men)一直在(zai)學習和研判，而我(wo)覺得可(ke)(ke)持(chi)續發(fa)展(zhan)理(li)念，給我(wo)們(men)這(zhe)個(ge)(ge)行業(ye)(ye)帶(dai)來(lai)(lai)了高階(jie)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)巨大的(de)(de)(de)機遇：因為，我(wo)們(men)所在(zai)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)域，恰(qia)恰(qia)能(neng)夠為這(zhe)個(ge)(ge)國家，這(zhe)個(ge)(ge)社會實(shi)現全行業(ye)(ye)節能(neng)降碳提供(gong)一個(ge)(ge)數(shu)字(zi)基(ji)座。”在(zai)陸春波看(kan)來(lai)(lai)，如果能(neng)夠從能(neng)源控(kong)制和管理(li)的(de)(de)(de)角(jiao)度提供(gong)一個(ge)(ge)數(shu)字(zi)基(ji)座，實(shi)際上(shang)就是(shi)(shi)在(zai)幫助(zhu)各(ge)行各(ge)業(ye)(ye)實(shi)現基(ji)礎的(de)(de)(de)數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型(xing)，而“這(zhe)是(shi)(shi)對于我(wo)們(men)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)來(lai)(lai)說，擁有了一個(ge)(ge)有著(zhu)最(zui)確定未(wei)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)模(mo)型(xing)。”陸春波認(ren)為從一個(ge)(ge)傳統的(de)(de)(de)盤(pan)廠向智能(neng)配電領(ling)(ling)域邁進，不是(shi)(shi)一次簡單的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)轉(zhuan)型(xing)，她(ta)認(ren)為這(zhe)是(shi)(shi)一次升級(ji)，一次服務(wu)(wu)模(mo)式和企(qi)(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務(wu)(wu)模(mo)型(xing)的(de)(de)(de)跨(kua)越式升級(ji)。

從(cong)傳統制(zhi)造業向(xiang)服(fu)務型(xing)制(zhi)造業升級，雖然(ran)是企業和行業發展(zhan)的趨勢，但過程(cheng)(cheng)必然(ran)是艱(jian)難的。“整個蛻變的過程(cheng)(cheng)非常(chang)的艱(jian)難，甚至在我(wo)們的核心管理層內部也(ye)出現了不同的聲音，但我(wo)覺(jue)得(de)這是一個必然(ran)的過程(cheng)(cheng)，也(ye)是一個充分論證和非常(chang)美好的、具有意義的過程(cheng)(cheng)，”陸春波說。

在(zai)(zai)(zai)陸春波看來，在(zai)(zai)(zai)整個(ge)(ge)過程(cheng)中(zhong)，最重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)件(jian)事，是(shi)在(zai)(zai)(zai)公(gong)司(si)中(zhong)高層管理(li)團隊(dui)內部(bu)，建立(li)一(yi)(yi)個(ge)(ge)對數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)(de)(de)共(gong)識，“我要帶領全(quan)體(ti)的(de)(de)(de)(de)管理(li)層，去(qu)打破(po)原有的(de)(de)(de)(de)、固定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)思維邊界，去(qu)踐行數(shu)字化(hua)理(li)念，并且(qie)統(tong)一(yi)(yi)對數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)(de)(de)認知(zhi)，這(zhe)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)非常(chang)艱難的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)。”陸春波強調，一(yi)(yi)個(ge)(ge)企業在(zai)(zai)(zai)發(fa)展到一(yi)(yi)定(ding)(ding)階段后，就(jiu)不(bu)再是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)事情，而是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)事情。“所以在(zai)(zai)(zai)做企業整體(ti)升(sheng)級之(zhi)前，我們首先(xian)打通了(le)思想(xiang)，形(xing)成了(le)共(gong)識，一(yi)(yi)致(zhi)決定(ding)(ding)要朝這(zhe)個(ge)(ge)方向去(qu)堅定(ding)(ding)不(bu)移地走(zou)下去(qu)。”

而一旦(dan)企(qi)業(ye)的(de)(de)管理層(ceng)和(he)員工都能(neng)夠在理念層(ceng)面(mian)形(xing)成(cheng)(cheng)共識，那么后面(mian)的(de)(de)執行階段就(jiu)顯得(de)“輕松”很多(duo)：“第(di)(di)一，我們(men)引入了(le)(le)施(shi)耐德電氣(qi)的(de)(de)精益生產(chan)的(de)(de)流(liu)程，升(sheng)級了(le)(le)我們(men)的(de)(de)生產(chan)及管理流(liu)程；第(di)(di)二，我們(men)果斷引進(jin)了(le)(le)人才(cai)，組建了(le)(le)數(shu)字技術(shu)團(tuan)隊(dui)，并同步搭(da)建了(le)(le)數(shu)字實(shi)驗室，實(shi)現了(le)(le)在團(tuan)隊(dui)能(neng)力上的(de)(de)升(sheng)級，讓(rang)我們(men)從只擁(yong)有硬(ying)件集成(cheng)(cheng)能(neng)力的(de)(de)一個傳統電氣(qi)成(cheng)(cheng)套企(qi)業(ye)，迅速發展(zhan)成(cheng)(cheng)擁(yong)有軟(ruan)硬(ying)件系統集成(cheng)(cheng)能(neng)力、擁(yong)有軟(ruan)件二次開發能(neng)力的(de)(de)企(qi)業(ye)；第(di)(di)三，抱(bao)著笨(ben)鳥(niao)先飛(fei)的(de)(de)勇(yong)敢和(he)踏實(shi)，積極開拓市場，抓住(zhu)每(mei)個能(neng)讓(rang)我們(men)成(cheng)(cheng)長和(he)前進(jin)的(de)(de)機會(hui)。”

“就(jiu)在我對公司和(he)行業的(de)未來(lai)做出(chu)這樣的(de)思考和(he)判斷的(de)第一時間(jian)，我們就(jiu)得到了來(lai)自施(shi)耐德電(dian)氣(qi)各方面(mian)的(de)團隊伙(huo)伴，尤(you)其是施(shi)耐德電(dian)氣(qi)全國銷售(shou)部(bu)門、數字能效等多(duo)個部(bu)門伙(huo)伴的(de)全力(li)支持和(he)全面(mian)的(de)賦能，讓固特(te)實業的(de)可持續(xu)發(fa)展(zhan)和(he)創新型發(fa)展(zhan)成為可能、并擁有底氣(qi)。”陸春波說(shuo)。

龍頭企業賦能，強強聯手以可復制市場化解決方案打造標桿項目

事實上(shang)，彼時(shi)市場(chang)上(shang)并(bing)沒有一(yi)個(ge)相對成熟的用能(neng)(neng)數字化(hua)解決方案，因此對于上(shang)海固(gu)特和(he)(he)施耐德電氣而(er)言，是在“創造(zao)”一(yi)個(ge)針對各行業用戶能(neng)(neng)源管(guan)理具體場(chang)景、可(ke)市場(chang)化(hua)復(fu)制的數字化(hua)解決方案。而(er)包括施耐德電氣EcoStruxure™ 架構與平臺在內的新(xin)興技術和(he)(he)產(chan)品(pin)，為此次“創造(zao)”提供了(le)充分(fen)的技術支撐和(he)(he)成功(gong)的無限空間。

這套針對能源管(guan)理的(de)(de)數字化解決方案是從具體項目(mu)開始的(de)(de)。“在施(shi)耐德電(dian)氣現有(you)的(de)(de)配電(dian)解決方案基礎上(shang)，加上(shang)我們(men)多年對市場(chang)的(de)(de)了解，以及實際客戶的(de)(de)需求反饋，上(shang)海固特和施(shi)耐德電(dian)氣共同對該解決方案做(zuo)了多緯度的(de)(de)探討和研(yan)判，進一步做(zuo)了兩(liang)次開發，最終向市場(chang)上(shang)推出(chu)了一套可以復制的(de)(de)、市場(chang)化的(de)(de)產品。”用陸春波的(de)(de)話說，首個項目(mu)是施(shi)耐德電(dian)氣“手把手”帶著上(shang)海固特共同完成(cheng)的(de)(de)。

經過真實(shi)項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)反(fan)復打磨，現(xian)在(zai)(zai)(zai)上(shang)海固特，已經能(neng)夠(gou)基于EcoStruxure架構與(yu)平臺，為最終用(yong)(yong)戶提(ti)供(gong)一個三層創新架構的(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)(shu)字化(hua)(hua)配(pei)電(dian)(dian)解決方案(an)：其中系(xi)統底層，是先進中低壓配(pei)電(dian)(dian)設備，可(ke)以(yi)有(you)效(xiao)保(bao)障(zhang)供(gong)配(pei)電(dian)(dian)安全可(ke)靠，精準測量用(yong)(yong)電(dian)(dian)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)；部(bu)署在(zai)(zai)(zai)邊緣(yuan)控制(zhi)層的(de)(de)(de)(de)，是PO電(dian)(dian)力監控系(xi)統、PME電(dian)(dian)能(neng)管(guan)理(li)系(xi)統、POI Plus站(zhan)控專家等解決方案(an)，能(neng)夠(gou)對數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)進行(xing)高(gao)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)收集與(yu)管(guan)理(li)；部(bu)署在(zai)(zai)(zai)應(ying)用(yong)(yong)分(fen)析與(yu)服務層的(de)(de)(de)(de)，是Power Advisor電(dian)(dian)力顧問、Asset Advisor施耐(nai)德千里眼™ 資產顧問、Building Advisor云能(neng)效(xiao)™ 樓宇顧問等專家級應(ying)用(yong)(yong)等，其能(neng)夠(gou)對數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)價值進行(xing)充分(fen)挖掘。而借助這(zhe)種三層創新架構，上(shang)海固特就可(ke)以(yi)為用(yong)(yong)戶實(shi)現(xian)最大化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)挖掘數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)價值，有(you)效(xiao)提(ti)升(sheng)運(yun)(yun)維效(xiao)率和質(zhi)量，持續優化(hua)(hua)配(pei)電(dian)(dian)系(xi)統運(yun)(yun)行(xing)，將用(yong)(yong)戶的(de)(de)(de)(de)低碳愿(yuan)景轉化(hua)(hua)為可(ke)實(shi)現(xian)的(de)(de)(de)(de)成果。

“對能效(xiao)數(shu)據進行實時(shi)分(fen)析、運用(yong)，是(shi)(shi)企(qi)業用(yong)戶實現降(jiang)本(ben)增效(xiao)、節(jie)(jie)能降(jiang)碳(tan)、重構(gou)高效(xiao)業務(wu)流程的前(qian)置手段。因此對于(yu)企(qi)業用(yong)戶而(er)言，數(shu)字化的配(pei)電(dian)(dian)解決方案所帶來的好處，首先是(shi)(shi)提(ti)高了(le)其(qi)(qi)整(zheng)個(ge)配(pei)電(dian)(dian)網絡的安(an)全和穩定性(xing)；其(qi)(qi)次，是(shi)(shi)減少了(le)其(qi)(qi)整(zheng)個(ge)配(pei)電(dian)(dian)網絡的運維成本(ben)；第三，其(qi)(qi)還會為應用(yong)企(qi)業未來科學(xue)地實現節(jie)(jie)能減排、節(jie)(jie)能降(jiang)碳(tan)提(ti)供更有(you)(you)利的數(shu)據和可行性(xing)支撐(cheng)——這是(shi)(shi)所有(you)(you)非數(shu)字化配(pei)電(dian)(dian)方案所不具(ju)備的。”陸春波說。

上海固(gu)特(te)目前還在實施中的(de)上海地區(qu)第一(yi)個(ge)近(jin)零碳圖書館改造項目就是利用基于(yu)EcoStruxure架(jia)構的(de)配電及微網(wang)解(jie)決(jue)方案，實現包括節能(neng)改造，數(shu)字化搭(da)建(jian)及運維，可(ke)再生能(neng)源建(jian)設(she)，微網(wang)運維系統搭(da)建(jian)，以及智慧(hui)能(neng)源調(diao)度等全(quan)生命周期的(de)解(jie)決(jue)方案。這(zhe)個(ge)項目得到了施耐德(de)全(quan)程支持(chi)和(he)參(can)與，從底層IoT設(she)備，到邊緣(yuan)監控(kong)系統，到云端(duan)微網(wang)控(kong)制……建(jian)成后，這(zhe)個(ge)項目還將(jiang)申請成為首批美國綠色建(jian)筑委(wei)員會認證的(de)零碳建(jian)筑。

從數(shu)據上(shang)來說，這個項目降碳排放80%-90%。除(chu)了(le)近零碳解(jie)決方案的(de)實現(xian)，項目未來還會搭建一個Zero Space的(de)研討空間，通過現(xian)場參觀，數(shu)字化展(zhan)示，產(chan)學研的(de)互動，實現(xian)雙碳技術展(zhan)示，教育(yu)，行業生(sheng)態(tai)圈企業交流(liu)等(deng)等(deng)全(quan)方位的(de)功能。

陸春波強(qiang)調，隨(sui)著國家(jia)的(de)政策體系不斷完善，中(zhong)國的(de)整(zheng)個數(shu)(shu)字化(hua)的(de)轉(zhuan)型正(zheng)在加速(su)進(jin)入快(kuai)車(che)道(dao)。與此(ci)同時，從全球(qiu)范圍看，以零碳和(he)碳中(zhong)和(he)作為(wei)目標的(de)貿易(yi)準(zhun)入機制，也正(zheng)在形成……所有這些，都在倒逼(bi)企業加速(su)碳中(zhong)和(he)進(jin)程。因(yin)此(ci)對于企業用戶，通過實踐數(shu)(shu)字化(hua)轉(zhuan)型，進(jin)而實現節能(neng)減排，最(zui)終實現可(ke)持(chi)續發展(zhan)，將是大勢(shi)所趨。對于上海固(gu)特而言，也意味著未來(lai)的(de)市場將是無限(xian)廣(guang)闊(kuo)的(de)。

“面對(dui)這么大市場，我們(men)很期待更(geng)(geng)多同行能夠共同努力，先行搭建(jian)起一(yi)個可以實踐的(de)、經驗(yan)證(zheng)的(de)能力，來幫助更(geng)(geng)多的(de)企業真正實現可持續發展的(de)目標(biao)。”

2023年1月，由(you)施耐(nai)德(de)(de)電氣舉辦的(de)首屆可持續影響力合作伙(huo)伴(ban)獎中國區(qu)評獎結果揭曉，上(shang)海(hai)固(gu)特(te)實業有限公司(si)憑借依(yi)托施耐(nai)德(de)(de)電氣EcoStruxure架構與平臺，在數(shu)字化配電領域為用戶提供的(de)覆(fu)蓋咨詢(xun)、設計、建(jian)設、運(yun)維的(de)全(quan)生命周(zhou)期整體解決方案，贏(ying)得了(le)“客戶賦能獎”。施耐(nai)德(de)(de)電氣的(de)頒獎詞強調(diao)：上(shang)海(hai)固(gu)特(te)幫助客戶建(jian)立(li)了(le)可靠的(de)碳足跡評估，助力客戶降本增效，致力于成為優質雙碳服務商(shang)——這可以(yi)說是對上(shang)海(hai)固(gu)特(te)此次自身業務升(sheng)級最重要(yao)的(de)肯定之一。

上海固特榮獲首屆可持續影響力合作伙伴獎“客戶賦能獎”

寫在最后

我(wo)們(men)常說，心有多大，舞臺就有多大。可(ke)持續(xu)發展理念(nian)，既給整(zheng)個人類社會(hui)提供了(le)更美(mei)好(hao)的(de)(de)未來圖(tu)景，也給了(le)眾多像上海固特這(zhe)樣(yang)的(de)(de)企(qi)業，一個持續(xu)成長(chang)的(de)(de)方向(xiang)和動(dong)力，而且未來的(de)(de)增長(chang)空間，也將是無限的(de)(de)。

“未來的十年，首先，我們將深耕智能配(pei)電領域，同(tong)時，會堅持(chi)與巨人同(tong)行(xing)的理念，希望能夠成長為一個擁(yong)有創新(xin)型應用核心價值的科(ke)技型企業。”在陸春波的規(gui)劃中，一切都僅僅是(shi)一個開始。